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商品規格

尺寸:長14cm x寬9cm x高2cm

材質:乳膠

重量:100G

保固:14天



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工商時報【張光華】

最近有關蘋果公司的資訊頻傳,我們特別條例6項重要的事例:網友開箱介紹 1.iPhone銷售量已連兩季下滑,另外本季(7~9月)預估也不樂觀,而iPhone是蘋果主要營收的產品(約占總營收的56%)。如此看來,這個會計年度(2015年10月至2016年9月)的營收可能會低於上一年度,這將是15年來蘋果的第一次業績消退。

2.本來要在9月中旬推出的iPhone 7,因為創新的特性(features)不但不多,而且可能不令人驚豔。所以有人信誓旦旦地宣稱看到包裝盒樣本,新款將命名為iPhone 6SE,而不是iPhone 7,這意味著兩年一次的大翻新產品會延後到2017年。其實怎樣命名下一個新型精選iPhone不是重點,重點是9月中旬即將上市的新品有足夠的新功能造成蘋果迷的搶購。如果新的iPhone重複去年iPhone 6和iPhone 6S/Plus的情況,那麼蘋果公司真應該命名新出品為iPhone 6SE,而集中行銷能量於2017年的新品,期望延續iPhone的奇蹟。

3.前不久北京有家名不見經傳的小公司,控告蘋果模仿其手機造型,北京地方法院居然受理,並勒令蘋果於訴訟期間不得在北京地區銷售iPhone 6或iPhone 6S。

4.今年初蘋果公司拒絕美國FBI的要求,協助開啟恐怖份子的iPhone 5C檔案,此一舉動受到中國當局的注意。從2月起開始採取一系列「不友好」行動,到了4月竟然藉故蘋果公司未經許可,散布20年前中國政府製造的一支宣傳短片,停止iBooks和iTunes Movies營運一個月。

5.儘管執行長Tim Cook大張旗鼓地投資北京的「滴滴出行出租車公司」10億美元,其用意一方面固然看好這家中國自創品牌仿效Uber營運模式的企業(該公司已經合併中國Uber,並投資Uber總公司),另一方面也是有討好北京政府之意,只不過效果不彰。從各方資訊判斷,中國政府干擾和管制Google和Yahoo在大陸運作之後,當然也不會放任蘋果在其市場自由發展,尤其牽涉到國家安全和文化的業務。

6.上一季蘋果的軟體服務包括影音、雲端、Apple Pay、應用軟體等有19%的成長,這當然是十多年來的努力成果,也是賈伯斯高瞻遠矚的布局,所謂「最佳陷阱」的生態系統的具體表現,只不過這會不會是像IBM當年的轉型過程,從電腦製造業的龍頭老大轉換成科技系統的服務公司。當然今日的蘋果手上握有近二千億美元現金,而且近年來一直不斷研發新的產品,譬如以Titan為代號的智慧型汽車項目和許多軟體應用項目,其可能發展的軌跡自與IBM有所不同。

VR、AR成為科技展新寵兒

近期虛擬實境(virtual reality)幾乎已經成為各大科技展的新寵兒,展出品項幾乎有一半以上是VR相關的產品和應用,目前多還是以遊戲、娛樂應用為主。但是有人大膽預測5至6年內VR產品就會超過手機,人手一支的是融合VR和智慧型手機的多功能處理器,手機概念就可能不會存在。現在的幾個手機大廠,最積極研發VR的以HTC Vive和三星較為領先,但假以時日鹿死誰手還很難預測。

另外正在發展中的人工智慧實境(artificial reality, 簡稱AR)則是將電腦製圖、3D動畫、實境影片整合成真假莫辨的影像,將可能進一步壟斷視覺產品市場。至於像機器人(Robot)、智慧型家庭、甚至具有生化裝置的超人(bio-superman) 這些需要大量人工智慧(artificial intelligence, 簡稱AI)和大數據運算的科技都是業界追逐的下一戰場。

蘋果iPhone的最大困境;歐美高檔市場不是面臨飽和,就是像中國的市場遭遇當地同業的劇烈競爭,銷售量在大中國圈包括大陸、港、台市場的上一季(4-6月)跌落33%,營業額只有88億美元,比起去年同期成長率達112%真是天壤之別。主要競爭對手有華為、小米、Oppo(2001年在美註冊,卻是100%的中國智慧型手機製造商,最近因為它優異的相機功能和新穎設計,上季出貨2260萬支,年成長率達136.6%,升為世界第四大智慧型手機製造商)等企業,在價格、品質、知名度各方面已經可和iPhone有得一拚。重點是這些新竄起的手機品牌不但侵蝕大中國圈市場,事實上像華為經過多年布局已經搶攻入歐、美、中東市場,而成為全球第三大手機公司,氣勢如虹。

資通訊界限超值推薦

被連根打破

由於近十多年來,原本擁有自己領域的通訊、電腦、電子消費品的3C受到新觀念和新技術的突破性發展沖激,從前的藩籬早已被連根拔起,尤其是通訊和電腦的融合,徹底淘汰傳統產品而衍生出一系列的新產品,其中蘋果公司即是主要推手,因而造就出史上營收最多,最賺錢,資產最大,擁有最多現金的公司,其經營模式,創新能力,現代行銷手法都成了業界的楷模。只不過其中有很大部分是天才型的賈伯斯所掌控的,人的因素很重要。正如賈伯斯所說的:「科技業者的成功不在於很好的管理流程和制度,而是在尋得一流人才去找最棒的答案」。這足以說明科技公司的營運不穩定性,反而無法用科學方法定出一套固定有效的運作規範。更且科技發明日新月異,許多產業龍頭老大在成功之餘,往往不經意被躲在暗角的新產品或新觀念所取代,最佳的例子就是Kodak和Xerox了。

近一世紀科技企業一直是不進則退,每20年或40年會重新洗牌一次:譬如電話業的AT&T、電腦業的IBM、Compact、Dell,電視業的RCA、Zenith,手機業的Nokia、Motorola,相機業的Kodak、Polaroid、Nikon,影印機如Xerox、Canon、Toshiba等許多不可一世的大企業,如今不是退為二線,就是消聲匿跡!這種現象幾乎成了科技產業界的宿命,也是無可奈何的事。當然蘋果公司如能在Tim Cook領導之下突破這個束縛,創造出第二波或第三波的新產品,繼續稱霸業界,那將是另一歷史新頁!(本文作者為文字工作者)

下面附上一則新聞讓大家了解時事

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